＜セミナー概要＞
「利益が出るから、給料が上げられる」 この当たり前の方程式を、貴社の中で仕組み化できていますか？
「とりあえず他社のテンプレートをダウンロードしてみたものの、自社に合っているのか分からない」「一律の賃上げをしているが、社員のモチベーションや業績に繋がっていない」——そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。
本セミナーでは、独自の理論「識学」をベースに、単なる形だけの評価シートではなく、「従業員の成長がダイレクトに会社の業績向上に直結する」本物の評価制度の設計図を公開します。
「誰を、どの基準で評価し、どう給与に反映させるのか」。 曖昧さを一切排除し、社員のストレスを激減させながら優秀な人材を定着させるノウハウを、講師の安藤が徹底解説いたします。「セミナーを見ないと損」と言っても過言ではない、実践的な「評価制度の正解」をぜひその目で確かめてください。
＜アジェンダ＞1、識学の基礎理論解説 組織運営の根幹を支える識学理論をわかりやすく解説。なぜ、従来の評価制度は機能しないのか？その本質に迫ります。2、評価制度構築のノウハウ 実践に役立つ評価制度の具体的な設計ポイントを詳細に解説。今日から使えるシートの作り方を伝授します。3、給料アップができる組織とは？ 評価制度に加え、自動で生産性が上がる組織のポイントを解説。利益を出し続け、還元し続けるための仕組みを公開します。
＜このような方におすすめです＞・評価制度の見直しを検討しており、具体的な着手方法を知りたい・会社の業績アップと従業員の賃上げを両立させたい・優秀な人材の離職を防ぎ、定着率を高めたい・「頑張っている人」を正当に評価し、一律の賃上げから脱却したい
開催概要
日時
2026年 2月 17日（火）14:00-15:00
実施形式
オンライン
費用
無料
参加対象者
経営者、役員、管理職
定員
先着100名
登壇者
株式会社 識学
代表取締役
安藤 広大
1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス（現：ライク）のジェイコムで取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11カ月でマザーズ上場を果たす。2024年12月現在で、約4300社以上の導入実績があり、注目を集めている。最新刊『パーフェクトな意思決定』（ダイヤモンド社）の他に、51万部を突破したベストセラー『リーダーの仮面』（ダイヤモンド社）などがある。