識学とは
伴走型の組織コンサルティング
識学は、社長・幹部・管理職の方々への「仕事の成功法則」のインプットから、共に従業員と向き合う社内での実践、効果をさらに高めるための制度設計などをワンストップでコンサルティングする伴走型サービスである点が特徴です。
人を組織のムリ・ムダ・ムラから解放し、周りの空気や感情に振り回されることなく、本来の力を発揮できる状態をつくることで、人と組織がともに成長し続けることを目指します。
書籍やセミナーなどの一方的な情報によって「勉強した」だけで終わるのではなく、個別具体的な組織状態に合わせ、最適な組織改善を実現します。
担当コンサルタントが
クライアントを伴走支援
社長マネジメントトレーニング
リーダーへの識学インプット
管理職マネジメントトレーニング
幹部・管理職への識学インプット
コンサルティング
ルール・組織図など仕組み化の土台を整備
マーケティングコンサルティング
マーケティングチームの立ち上げ
評価制度構築
成果をさらに後押しする制度の導入
自立し成長し続ける
組織を実現
これらの学習と実践のプロセスのうち、クライアントが必要とするサービスを選択することができます。
「識学」は、経営者と従業員双方のための仕事の成功法則です。
識学は、会社と従業員が共に成果を上げ、成長できる組織を実現するために、クライアントにとっての最適な方法で改善を進めてゆきます。
世の中に存在する多くの組織コンサルティングに関する考え方の中には、一見良さそうに見えても、意図した効果につながりにくいものも存在します。
ここでは、そうした「よくある考え方」と「識学の考え方」を、ごく一部ですがご紹介します。
それぞれの考え方が、どのような結果を生むでしょうか。
社長に「私が現場を熟知していなければならない」という誤解があると…
社長に「現場を熟知する必要はなく任せるべき」という意識があれば…
社長に「降給はネガティブなので明文化すべきでない」という誤解があると…
社長が「降給を忌避せず成果に応じた明瞭な評価制度が必要」と意識していれば…
社長が「社員のモチベーションが高い会社」を目指すと…
社長が「モチベーションは会社が与えるものでない」と理解すると…
変化に伴う痛みを最小化する工夫
識学は、会社の成果を高めます。そのために明快な仕組みを作り、社員一人一人の生産性を高め、誇りとモチベーションを持って働ける環境を創り上げてゆきます。
どのような会社であっても、これまでの組織文化とは異なる仕組みを取り入れる場合には、少なからず抵抗を感じたり、戸惑いを覚えるメンバーが出てくることがあります。適切な準備をせず急激に、無理に変化させれば、混乱による生産性の低下や離職の急増も懸念されます。識学では過去5,000社のコンサルティング経験に基づき、このような不安を払拭しながら、クライアントの組織状態を考慮した段階的な整備を進めています。
マニュアル化と猶予期間を設定
入念な説明を行う
必要に応じて継続する
サービス体系
識学のサービスは、伴走支援を継続するための月額制の基本サービスへの加入を前提として、必要なオプションを選択・導入いただく体系となっています。
基本サービス
伴走支援を継続するための月額制サービス
マネジメントコンサルティング
基本サービス加入中に依頼可能のマネジメントに関するコンサルティングサービス
その他サービス
基本サービスの加入を要さず、ご提供しているサービス
各サービスの詳細なプログラムや料金については、ダウンロード資料にてご案内をしております。識学にご関心を頂けている場合は、是非ダウンロードしご一読ください。
論理的・個別的なコンサルティング
識学の基礎は、マネジメント理論を図式化したマニュアルを用いたティーチング（トレーニング）です。またティーチングの最重要対象を経営者とし、幹部・管理職・社員へのトレーニング・研修は、それに付随するサービスと位置付けています。
主なトレーニング対象
インプットの形式
インプットの内容
社員のモチベーションに対する考え
社員の努力と評価に関する考え
上司と部下の距離感に関する考え
目指す状態
健康・良い人間関係・高いモチベーションは、もちろん人生・仕事において非常に重要ですが、識学は、これらを直接的に改善する理論ではありません。識学はあくまで、会社と社員を成長させるための理論です。
実績
導入企業数
5,000超
（2026年1月時点）
識学書籍 累計発行部数
184万
（2026年3月時点）
設立から上場までの期間
3年11ヶ月
2019年新規上場企業に占める識学導入企業率
8.24%
（2024年2月時点）
識学書籍「リーダーの仮面」
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（2024年9月時点）
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