現場社員の高い成果とモチベーションは
管理職のマネジメントによって生み出される

社員1名あたりの生産性を高める要素

識学は、現場の成果を高めます。つまり、従業員1名あたりの生産性を高めますが、その背景にはいくつかの理由があります。

全ての管理者が
正しいマネジメント実践

社長・幹部・管理職、どのレイヤーの管理者も部下に任せる必要性・メリット・好循環を理解し、部下を適切に導きます。

優秀な社員が
高いモチベーションを持ち定着

成果を上げる社員は正当に評価され、さらにモチベーションを高める会社に定着します。成果に悩む社員も不足に気づき工夫し成長してゆきます。

集中を妨げる
不要なストレスを排除

感情的に怒られたり責められることがなく、一方で目標を達成できないストレスは感じる環境になり、成果を上げることに集中できるようになります。

識学は成果主義的であり冷たい組織論に感じるとご意見いただくことがあります。
成果主義的であることは正しい一方、決して冷たいマネジメント論ではありません。

もし不足のある社員が、この不足を計測できず指摘もされず評価反映もされなければ、自身の不足に気づくことはできません。そのような社員が多ければ社員1名あたりの生産性は下がり、社員は高い報酬を得ることができなくなります。会社も存続できなくなるかもしれません。そして会社を離れた時、苦労することになります。

これは社員当人の問題であると同時に、会社のマネジメントの結果とも言えます。識学では、不足を生じた社員を決して感情的に責めたり冷遇しません。定量的に目標設定し、結果が確定した時、目標と結果の差を確認し、不足があれば改善案を決め、その通りに行動してみる。これを繰り返します。

業種や業界、クライアントの従業員数、その他のご状況によって識学の導入プランは異なりますが、会社と社員が共に成長できる体制を築いてゆきます。まずは最初期の組織診断をさせていただくため、識学の無料トライアルをぜひご活用ください。

ヴァルテックス株式会社