社長が無意識に会社に与えるロスタイム

この資料で分かること

• 【数値で部下を評価する方法15選】
• 1.数値化が職場に数々の恩恵をもたらす
• 2.KPI を設定することで素早くD に移れる
• 3.「手段」と「目的」を逆転させてはいけない
• 4.行動すべきことは分解して相手に伝える
• 5.評価項目は具体的な数値で多くても５つ以内にする
• 6.数値化が難しいときは何が重要かを考える
• 7.いかなるときでも数字による結果で評価する
• 8.「%」を用いた目標の設定には気をつける
• 9.評価にゼロはない 必ずプラスかマイナスか
• 10.数字の内容にうるさい人になろう
• 11.会議のあとの見せかけの充実感には注意しよう
• 12.成功法則は変数ではなく仮説に過ぎない
• 13.業務の効率化のためムダな変数は捨てよう
• 14.自分でコントロール可能かどうかを見極める
• 15.長期的な視点で評価するときの指標とは
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