組織崩壊の危機から取り組んだ「勝てる組織」への再生 ～【お客様導入事例】経営理念・クレドを実現し、成長を加速させるマネジメントの型とは～

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＜セミナー概要＞

「理念が浸透しない」「離職率が高止まりしている」「組織が統制不能な状態にある」……。
多くの経営者が直面するこれらの課題は、マネジメントにおける「共通認識」や「評価基準」の不在に起因することが少なくありません。

本セミナーでは、形骸化した組織理念を「実効性のある行動指針」へと昇華させ、強固な組織体制へと再構築するためのプロセスを、識学の「理論」と「導入事例」の二部構成で解説します。

第一部では、独自のマネジメント理論「識学」に基づいた、組織運営の原理原則を提示。第二部では、その理論を実務に導入し、実際に組織変革を推進した「一般社団法人ソーシャルデザインリガレッセ」の事例を詳述します。

理論をいかにして実務に適用し、組織の硬直化を解消したのか。講師と導入企業代表による対談形式で、その具体的なアプローチを公開します。

<プログラム>
第一部　識学勉強会パート：結果が出る識学活用／結果が出ない識学の誤用（30分）
（講師：株式会社識学 上席コンサルタント 遠藤 雄史）

第二部　お客様導入事例 対談セッション：組織崩壊の危機から取り組んだ組織作り（45分）
～経営理念・クレド実現の為の取り組みとは～
（登壇：一般社団法人ソーシャルデザインリガレッセ 代表理事 大槻 恭子氏×株式会社識学 シニアコンサルタント 川添 晶美）

第三部　名刺交換会・個別相談会（※オフライン会場限定）（45分）
登壇者や参加者様同士の交流、および組織運営に関する個別のご相談を承ります。

※本イベントは、経営者の方限定のイベントとなります。経営者様以外の方（役員・従業員の方）がご参加を希望される場合は、必ず経営者様とご同席の上、お申し込みください。
※条件に該当されないと弊社が判断した場合にはお申し込みをお断りさせていただく場合がございますのであらかじめご了承ください。
※事前に許可のない取材等はお断りしておりますのでご容赦くださいませ