事業を次の世代に渡すとき、多くの会社でいちばん引き継げないものは、事業でも資産でもありません。
先代の頭の中にある「判断基準」です。

誰にどこまで任せるか。
何をもって良しとするか。
どこで止めるか。
これらが言葉になっていないまま承継が起きると、後継者も、現場の社員も、判断のたびに迷うことになります。

逆に言えば、判断基準が言葉になっていれば、社長が代わっても組織は同じ結果を出せます。
社員にとっても、上司が代わるたびに正解が変わるという状態から抜けられます。

なぜそうなるのか。
識学は、目的・役割・責任・評価を明確にすることで、 人が周囲の空気や感情に振り回されずに力を発揮できる状態をつくる、仕事の成功法則です。

本会では、識学の考え方を整理したうえで、 債務超過の状態から経営参画したプロバスケットボールクラブ・福島ファイヤーボンズで、 識学グループが実際に何をしたのかをお話しします。
後半は、参加者の皆様と「高崎・群馬の地域経済と、次世代への事業承継」をテーマに議論します。

一方通行の講演ではなく、安藤が皆様の論点に直接お答えする時間を中心に据えた構成です。

＜問い合わせ先＞
株式会社識学 フィールドマーケティング係
TEL：03-6821-7488
Mail：seminar@shikigaku.com