本ページは現地参加の方向けのお申し込みページとなっております。

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https://attendee.bizibl.tv/sessions/secsBCgurR0L

＜セミナー概要＞
顧問先の経営者が抱えている課題は、もう税務の中には収まっていません。

採用。組織。資金調達。M&A。事業承継。DX。売上拡大。

記帳・申告・税務相談といった従来型の業務は、これから先も効率化と標準化が進んでいきます。一方で、経営者が本当に困っていることは、その外側にあります。

月次面談、決算、資金繰り。
毎月経営者と会い、数字を見ている税理士事務所は、顧問先の経営課題をいちばん早く見つけられる立場にあります。これは事務所にとって、大きな経営資産です。

すべてを自社で提供する必要はありません。
事務所と顧問先、専門家、事業会社をつなぎ、「何か困ったら、まず税理士に相談する」状態をつくる。顧問先の経営インフラになるというのは、そういう意味です。

ただ、ここでほとんどの事務所が同じ壁にぶつかります。

課題を見つけるのは所長だけ。
提案するのも所長だけ。
外部とつなぐのも所長だけ。

これでは人数が増えても所長の仕事が増えるだけで、事務所全体には広がりません。必要なのは所長の個人技ではなく、誰が何に責任を持ち、どこまで自分で判断してよく、どの状態を成果とするのかが決まっていることです。

そこが決まっていれば、職員も迷わずに動けます。何を任され、何で評価されるのかが分かる。マネージャーは「自分が一番手を動かす人」から、部下を成果に導く責任者になれます。

第1部｜株式会社ミツカル 矢野 雄基
税理士業界の現状と、これからの成長モデル。顧問先を中心とした経済圏という構想。
第2部｜株式会社識学 仲 悠将
その戦略を組織の行動に変えるための設計。役割、責任、判断範囲、評価、マネジメントをどう一貫させるか。
第3部｜グロースリンク税理士法人 鶴田 幸久 代表
創業から拠点を広げる過程で実際に直面した組織課題と、その解決の実践。手放した業務、幹部に任せたこと、任せる際に難しかったこと。
第4部｜クロストーク
三者で「5年後、成長する税理士事務所と、そうでない事務所の違いは何か」を議論します。

会場は恵比寿、少人数での現地開催です。
一方通行の講演ではなく、皆様の論点に直接お答えする時間を設けます。

＜問い合わせ先＞
株式会社識学 フィールドマーケティング係
TEL：03-6821-7488
Mail：seminar@shikigaku.com