「自分が現場を見ていないと、数字が落ちる」
「評価制度をつくったのに、社員から『何をすれば評価されるのか分からない』と言われる」
「部門ごとに評価の考え方が違い、全社で軸が揃わない」
経営者の方から、こうしたご相談をいただくことが増えています。

これらは、社員一人ひとりの能力や意欲の問題ではなく、組織の「仕組み」 とりわけ役割・責任・評価の線引きが明文化されていないことから生まれます。
判断の基準が曖昧なままだと、人はそれぞれ自分の解釈で動きます。
その積み重ねが属人化であり、社長が現場から離れられない状態の正体です。

逆に言えば、「何をどこまで任されていて、何をもって評価されるのか」が誰の目にも同じように見えている組織では、社員は周囲の空気を読む必要がなくなり、目の前の成果に集中できます。
判断のスピードが上がり、マネジャーが人間関係の調整に使っていた時間は本来の役割に戻る。
そして、成果を出した人が正当に報われる状態になります。
業績と報酬が、同じ方向に伸びていきます。

なぜそうなるのか。
感情や印象ではなく、あらかじめ合意した基準に対する事実で評価する仕組みが、組織から迷いをなくすからです。

本セミナーは、株式会社識学代表・安藤広大の著書『とにかく仕組み化』の考え方を、人事評価制度という具体的な形に落とし込むための実務セミナーです。
「仕組み化が大事」という話で終わらせず、役割定義の書き方、評価項目の絞り込み方、基準の伝え方まで、自社に持ち帰って着手できる手順としてお伝えします。

オフライン開催・30名程度の少人数での実施です。
一般的な講演形式とは異なり、その場で自社の状況に踏み込んだ質疑にお答えできる場としています。
「うちの場合はどう線を引くべきか」を、持ち帰るのではなくその日に整理していただける時間です。

＜問い合わせ先＞
株式会社識学 フィールドマーケティング係
TEL：03-6821-7488
Mail：seminar@shikigaku.com