【導入企業講演】融資停止の危機からV字回復。家族経営のハレーションを乗り越えた、ある社長の『覚悟』の物語

大学卒業後、愛知県の自動車部品メーカー勤務を経て、27歳で講師として独立。34歳で教育事業の会社を設立し、10年以上にわたり組織マネジメントの現場最前線に立つ。 順調に事業を拡大するも、組織が大きくなるにつれて「組織成長の壁」と自身の成長の限界に直面。この挫折をきっかけに、組織心理・マネジメント理論を根本から学び直すため、識学への入社を決意する。 現在は、識学社内で自ら理論を実践し部下を育成するマネージャーでありながら、外部の組織づくりを支援するコンサルタント・講師として活動。「経営者と現場のギャップを埋める組織構築」のリアルなノウハウを伝える講義は、実践的で再現性が高いと好評を得ている。

元・銀行員。「できるだけ平穏に生きていきたい」と願っていた矢先、人生が急転。34歳で引きこもりを経験し、家族全員と衝突するどん底を味わう。 しかし、そこから一念発起して現場復帰するが、いきなり専務に抜擢され、直後に先代（父）が2度倒れ、想定よりも遥かに早いタイミングで事業承継を余儀なくされる。社長就任当時、待っていたのは「部下が実の父と兄」という複雑な人間関係と、会社が「債務超過」という過酷な現実だった。 絶体絶命の窮地の中、「識学」のメソッドと出会い、組織改革を決意。わずか数年で会社を資産超過へとV字回復させる。現在は、泥臭い「家業」から、属人性を排した「企業」へと進化させるため、組織の仕組み化に全力で取り組んでいる。