本セミナーは、ベトナムで人事コンサルティングを行うWORKLASSIC Co., Ltd.(ワークラシック)との共催で開催します。
同社が主催する『ベトナム人事の勉強会』の第2回として、ベトナムに拠点を持つ企業の経営·人事に携わる方に向けてお届けします。

マネジメント研修を実施しても、管理職の行動が変わらない。
そんな手応えのなさを感じたことはないでしょうか。

「自分はわかっているので大丈夫」と返す管理職。
抱え込んでベトナム人メンバーに任せられないマネージャーに、変わってほしい姿をうまく伝えられない経営者。
研修後の面談で、何がよくて何が足りないのかを具体的に指摘できない現場。

これらは、管理職個人の意欲や能力の問題として語られがちです。
しかし本当の問題は、その手前にあります。
「マネジメントとは何をすることか」という理解そのものが、経営と現場でずれているのです。

「任せる」というひと言をとっても、期待している水準と、管理職が受け取る意味は、決して自然には揃いません。
言語・文化・価値観が異なるベトナム人メンバーが相手であれば、そのズレはさらに広がります。

だからこそ、共通言語化は管理職からではなく、経営者から始める必要があります。

本セミナーでは、「ルール」「週報」「会議」を組織の共通言語とする識学の考え方をもとに、ベトナムで経営者が何をどう固めるべきかを体系的に解説します。ベトナム現地化を進める企業様はもちろん、ベトナム人管理職への言葉が届いていないと感じるすべての経営者・人事担当者様に、明日から使える視点をお届けします。

なお、お申し込み時に一問だけ質問しています。
「いま、管理職に一番『変わってほしい』と思っていることは何ですか?」
いただいた声をもとに当日を進め、その場でお答えします。

▼この勉強会で持ち帰れること
·「自分はわかっている」という管理職に、学ぶ必要性を納得してもらうための順序
·「任せる」「マネジメントする」が何を指すのかを、経営と管理職で揃えていく考え方
·研修のあと、何ができていて何が足りないのかを具体的に伝えるための基準の持ち方
·ご自身の悩みへの、その場での回答

＜問い合わせ先＞
株式会社識学 フィールドマーケティング係
TEL：03-6821-7488
Mail：seminar@shikigaku.com